Méthode VMware Exit
Piloter une sortie VMware.
Six étapes pour décider sur preuves, migrer par vagues et transférer l'exploitation sans point de non-retour implicite.
Audit technique
Comprendre avant de préconiser
Inventaire complet de l'environnement VMware existant : VMs, réseaux, stockage, dépendances inter-services, outils de sauvegarde, PRA en place. Identification des contraintes matérielles, licences et compétences internes. Livrable : rapport d'audit avec recommandations et matrice de risques.
Architecture cible
Concevoir l'infrastructure Proxmox adaptée à votre contexte
Définition de l'architecture Proxmox VE : clustering HA, stratégie de stockage (NFS, Ceph, iSCSI), segmentation réseau, politique de sauvegarde PBS. Dimensionnement des ressources. Documentation HLD et LLD livrée avant le début des travaux.
POC ou environnement de test
Valider l'architecture avant la production
Mise en place d'un environnement Proxmox représentatif sur votre matériel ou sur VSHIFT Cloud. Migration d'un sous-ensemble représentatif de VMs. Tests de bascule, de rollback et de performances. Ajustements de configuration avant le passage en production.
Migration par vagues
Migrer progressivement, en gardant VMware en secours
Migration des VMs par groupes ordonnés selon leur criticité : non-critiques d'abord, systèmes de production en dernier. À chaque vague : validation fonctionnelle, tests de charge, confirmation des équipes métier. L'environnement VMware reste opérationnel en parallèle jusqu'à la validation finale.
Transfert de compétences
Rendre vos équipes autonomes
Sessions de formation sur Proxmox VE, PBS et les outils associés. Rédaction des runbooks opérationnels : procédures d'escalade, gestion des alertes, mise à jour des nœuds, restauration de sauvegarde. L'objectif est que vos équipes puissent opérer l'infrastructure en autonomie sans dépendance à VSHIFT.
Support post-livraison
Assurer la stabilité après la bascule
Période de stabilisation de 4 à 8 semaines post-migration : surveillance proactive, correction des incidents liés à la migration, optimisations de configuration. Sur option : souscription Proxmox Enterprise gérée, accès architecte sur tickets, support récurrent.
Qui valide quoi
Répartition type, confirmée au cadrage de chaque mission. Une vague ne part pas sans responsable identifié pour chaque validation.
Sponsor DSI
Arbitre le périmètre, les priorités métier et les décisions GO / NO-GO.
Architecte VSHIFT
Produit les recommandations, les preuves techniques, le plan de vague et le scénario de retour.
Référents applicatifs
Valident le fonctionnement des applications, les dépendances et les critères d'acceptation.
Équipe exploitation
Valide la supervision, la sauvegarde, les runbooks et la capacité à opérer la cible.
Responsabilités, livrables et preuves
La méthode précise qui produit chaque livrable, qui le valide et sur quelle preuve repose la décision.
- Phase
- Audit et architecture
- Responsable
- Architecte VSHIFT
- Livrable
- Inventaire, risques, HLD et LLD
- Preuve attendue
- Périmètre validé et hypothèses de sizing traçables
- Phase
- POC
- Responsable
- VSHIFT et référents applicatifs
- Livrable
- Rapport de tests
- Preuve attendue
- Mesures de performance, bascule, restauration et rollback
- Phase
- Migration par vagues
- Responsable
- DSI, métiers et exploitation
- Livrable
- Runbook de vague
- Preuve attendue
- Critères d'arrêt, validations et scénario de retour signés
- Phase
- Stabilisation
- Responsable
- Équipe exploitation
- Livrable
- Dossier d'exploitation
- Preuve attendue
- Alertes, sauvegardes, procédures et transfert de compétences validés
Nos engagements opérationnels
Tout est documenté
Architecture, runbooks, décisions techniques : chaque livrable est écrit et vous appartient.
Autonomie visée
Nos missions prévoient le transfert des connaissances et des procédures nécessaires pour limiter la dépendance à VSHIFT.
Retour arrière cadré
Chaque vague dispose d'un scénario de retour adapté au workload. La source VMware est conservée jusqu'à la validation convenue avec vos équipes.
Première étape : qualifier le périmètre, les dépendances et les critères d'arrêt.
Cadrer la première étape →