De l'audit à la production.

Contexte

Groupe industriel opérant une infrastructure VMware sur plusieurs sites, avec un renouvellement Broadcom à échéance de 8 mois. Absence de visibilité sur le coût réel du renouvellement, les dépendances applicatives et les risques d'une migration. La DSI souhaitait une position technique solide avant tout arbitrage.

Approche

Audit structuré en deux volets. Volet technique : inventaire VMs, cartographie des flux et dépendances critiques, analyse HA/PRA. Volet contractuel : modélisation de l'exposition Broadcom, comparaison coût sur 3 ans, évaluation de 3 scénarios. Rapport remis à la DSI et au COMEX avec plan de migration par vagues priorisé.

Contexte

Organisme public face à une hausse significative des coûts Broadcom. Volonté de migrer, mais décision bloquée faute de validation technique formelle. Environnement réglementé, exigences de continuité strictes. La DSI souhaitait un go/no-go documenté, validé et traçable avant tout engagement.

Approche

Cadrage avec l'équipe IT : critères de validation, workloads représentatifs, contraintes réseau et stockage. POC exécuté en environnement isolé mais représentatif. Sept phases successives — architecture, réseau, stockage, HA, PRA, montée en charge, exploitation — chacune produisant un rapport intermédiaire.

Contexte

Renouvellement Broadcom multiplié par 5 sur un parc VMware réparti sur 3 sites. Environ 250 VMs en production, dont une vingtaine de charges critiques avec SLA internes. Aucune fenêtre de maintenance étendue disponible. PRA existant mais jamais testé dans le contexte d'une migration.

Approche

Audit préalable des dépendances réseau et stockage, évaluation du PRA existant. Architecture cible Proxmox multi-nœuds avec réplication cross-site. Migration par vagues — charges non-critiques en premier, production critique en dernière phase avec rollback validé à chaque étape. VMware maintenu en parallèle jusqu'à validation finale.

Contexte

Infrastructure VMware avec un PRA formellement documenté mais jamais réellement exécuté. Audit interne : RTO réel 3× supérieur à l'objectif contractuel. Points de défaillance uniques non identifiés. Direction IT souhaitant un PRA testé et traçable avant renégociation des SLA.

Approche

Audit focalisé sur les points de défaillance réels. Refonte HA Proxmox multi-nœuds avec bascule automatique. Réplication vers site secondaire. Procédures de basculement testées en conditions réelles, sur charges de production identiques à la production.