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Broadcom après VMware: le problème n'est pas juste le prix

Point de vue terrain: hausse de coûts, oui. Mais surtout perte d'options, tension de gouvernance, et décisions d'architecture à reprendre sur des bases plus réalistes.

2026-03-10·2 min de lecture·VSHIFT Solutions
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Broadcom après VMware: le problème n'est pas juste le prix

Le réflexe est compréhensible: on ouvre la facture, on compare, on conclut. Dans les faits, le coût est la partie visible. La partie structurelle, c'est la dépendance.

Depuis les changements Broadcom, les discussions que je vois en DSI ont changé de nature. On ne parle plus seulement de TCO. On parle de marge de manœuvre technique et contractuelle sur trois ans.

Ce qui devient difficile

  • Prévoir un budget infra stable.
  • Défendre une trajectoire technique sans option de sortie crédible.
  • Arbitrer entre continuité court terme et autonomie moyen terme.

Le point clé: un socle critique ne doit pas dépendre d'une seule hypothèse commerciale.

Là où les plans se trompent souvent

Les premiers business cases oublient les coûts de transition réels:

  • coexistence temporaire des plateformes,
  • charge d'astreinte pendant les vagues,
  • tests PRA supplémentaires,
  • mise à niveau des pratiques runbook et change management.

Résultat: migration sous-estimée, calendrier compressé, puis tensions opérationnelles.

Opinion assumée

Sortir trop vite est parfois aussi risqué que ne rien faire.

Ce n'est pas populaire à dire, mais sur certains environnements il faut d'abord reconstruire la discipline opérationnelle avant d'accélérer la migration. Sinon on remplace une dépendance éditeur par une fragilité d'exploitation.

Ce qui marche mieux sur le terrain

  • Séparer le flux contractuel et le flux technique.
  • Segmenter les workloads par criticité et réversibilité.
  • Imposer des preuves de rollback avant d'ouvrir les vagues sensibles.
  • Garder un socle VMware transitoire là où le risque métier l'exige.

Ce n'est pas un renoncement. C'est du pilotage de risque.

Position

VMware garde des forces, notamment sur certains contextes outillés depuis longtemps. Proxmox apporte des gains réels d'autonomie et de coût. Les deux affirmations peuvent être vraies en même temps.

La décision mature n'est pas idéologique. C'est une décision de trajectoire: comment reprendre de l'indépendance sans casser la continuité de service.